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兴宾区经济社会发展的思路非常清晰,今年伊始,该区提出了切合兴宾发展特色的“六个二”工作思路:两个重点,即工业化、城镇化;两个抓手,即项目建设、招商引资;两个突破口,即河南新区,旧城改造;两个抓好,即“三农”工作、为民办实事;两个落实,即林权制度改革、城乡风貌改造;两个保障,即党建工作、社会稳定。
“言必信,行必果”。兴宾区以开展“创先争优”活动为契机,如青松“咬定青山不放松”般紧盯经济发展目标,以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感,聚精会神搞建设,一心一意谋发展。该区成立了七大工作指挥部,实行四家班子成员“八个一”目标管理责任制,即每位成员参加一个工作指挥部;联系一个乡镇(街道);帮扶一家企业;联系一个拟(续)建项目;推进一家企业改制工作;每年引进一个项目或一笔资金;完成一项征地拆迁任务;调处一起矛盾纠纷。该区突出抓领导干部的带头作用和责任,按200分制细化了乡镇(街道)、区直单位(部门)经济社会年度目标考核评分制度,年终逐项按照评分标准进行评分,评出一、二、三等奖,孰优孰劣;一目了然。成立由18名主任科员组成的专职督察员,不定期对区委、区政府部署的各项重大工作认真督查、通报,以此激励先进、鞭策后进。
让领导干部政治经济待遇阳光化。该区采取政治上有地位、经济上得实惠的方式激励干部工作热情。区委坚持“有为就有位”、注重提拔基层干部的选人用人原则,不让老实人吃亏。比如,今年上半年该区提拔、调整的167名干部中,乡镇、街道甚至办事处等基层干部占七成,一大批在征地拆迁、矿山整治、抗旱抢险、维护社会稳定等“急、难、险、重”工作中成绩突出的干部得到提拔、重用。今年4月该区安排40万元资金,重奖在发展非公经济、招商引资中成绩突出的集体或个人。
同时,该区积极推荐优秀干部到乡镇任职,解决了他们“一辈子只能当村干部”的问题;推荐、提名优秀村干部为各级“两代表一委员”人选和参评各类先进人物,为他们参政议政搭建平台。现在,该区村干部月工资达800元至1000元不等,每人还根据年终考核的情况获得一定的年终奖励,改变了过去“干多干少一个样,干好干坏一个样”的消极工作状态。在“名利双收”面前,该区干部采取“白加黑”和“五加二”方式努力工作,“舍小家,为大家”投入抢险救灾克难攻坚的例子不胜枚举,干部创先争优,群众凝心聚力,确保了经济稳步发展。(莫益路)

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